ההחלטה במשפט אחד
ההנחיה הלאומית של-תעשיית התה בסין קובעת יעד שרשרת מלא-ערך-ל-2030 של 1.5 טריליון יואן ומציבה את הדיגיטליזציה, ייצור ירוק, חדשנות מוצרים ומותגים חזקים יותר במרכז מחזור הצמיחה הבא.
|
אוֹת
RMB 1.5 טריליון יעד שרשרת מלא-ערך- עד 2030
|
אפקט מסחרי
מדיניות מקשרת בין חקלאות, עיבוד, תרבות, שירותים ויצוא
|
עדיפות קונה
קונים צריכים לצפות להצעות מבדילות יותר ומתועדות-טובות יותר
|
הוכחות מאחורי האות
ההדרכה חשובה מכיוון שהיא מתייחסת לתה כאל מערכת תעשייתית שלמה ולא כאל מצרך חקלאי יחיד. הוא מחבר את גן התה עם ציוד חכם, עיבוד מעודן, פורמטים חדשים של מוצרים, תרבות, שירותים, תקנים ושיתוף פעולה בינלאומי. מסגרת רחבה זו מעידה על כך שצמיחה עתידית תבוא משימוש מושכל יותר באותו עלה: ייצור ציונים עקביים, פיתוח תמציות ומשקאות, שיפור האריזות ויצירת זהויות שוק ברורות יותר.
עבור היצואנים, המדיניות מעלה את הרף. ספק שרק מצטט מחיר ושולח מדגם גנרי ייראה חלש יותר ויותר לצד חברות שיכולות להסביר סולמות ציונים, בקרות מקור, פרמטרי עיבוד, בחירות אריזה ודרישות שוק-יעד. המדיניות תומכת גם בחידוש ציוד ובטרנספורמציה דיגיטלית, שיכולה לשפר את יכולת החזרה בין אצוות-מהווה דאגה גדולה עבור קונים הבונים מותגים-לטווח ארוך.
מה יבואן רציני צריך להחליט
ההזדמנות המסחרית היא לא רק "עוד תה סיני". זהו תפריט רחב יותר של פתרונות. ייתכן שיבואנים יוכלו לקנות את אותו סגנון Chunmee הליבה במספר שילובי מראה וחוזק, לפתח מותגים פרטיים עם חבילות קטנות יותר, או להשתמש בנתוני האיכות של הספק כדי להפחית את הסיכון של משלוחים לא עקביים. קונים צריכים אפוא להשוות בין ספקים על יכולת ביצוע וכן מחיר.
קריאה במערב אפריקה
עבור מערב אפריקה, החלק השימושי ביותר במדיניות הוא המעבר לערך- ספציפי לשוק. הכנה מסורתית חזקה ומתוקה עדיין דורשת את המרירות, צבע המשקאות והסיבולת הנכונים. דחיפה לאומית לכיוון חדשנות הופכת לבעלת ערך רק כאשר היא מתורגמת להחלטה הנכונה 41022, 4011, 9371 או 9366, חבילה קמעונאית נכונה ונקודת מחיר שיכולה לשרוד את שולי ההפצה המקומיים.
במהלך השנים הקרובות, ספקים סיניים חזקים יותר צפויים להיראות יותר כמו שותפים לפיתוח מוצרים-. יבואנים המשתפים משוב אמיתי מצרכנים, מחירי יעד קמעונאיים ומגבלות אריזה יקבלו ערך רב יותר מאלה שמבקשים רק "המחיר הטוב ביותר".
הערך המעשי של התפתחות זו טמון בחיבורRMB 1.5 טריליון יעד שרשרת מלא-ערך- עד 2030עִםמדיניות מקשרת בין חקלאות, עיבוד, תרבות, שירותים ויצוא. קונה לא צריך להגיב לכותרת לבד. התגובה השימושית היא לזהות איזה חלק במפרט הנוכחי, בחוזה, בתוכנית המלאי או בתוכנית האריזה נחשף באמת, ואיזה חלק נשאר יציב.
לפני החלפת ספק או כיתה, צוות הרכש צריך להגדיר את מאפייני הכוס שלא ניתן לוותר עליהם לפני המשא ומתן על המחיר. ושאל את הספקים כיצד הם שולטים בעקביות האצווה ובעקיבותם.. לאחר מכן יש לבחון את ההחלטה מול עדכון השוק הבא: במהלך השנים הקרובות, ספקים סיניים חזקים יותר צפויים להיראות יותר כמו שותפים לפיתוח מוצרים-. יבואנים המשתפים משוב אמיתי מצרכנים, מחירי יעד קמעונאיים ומגבלות אריזה יקבלו ערך רב יותר מאלה שמבקשים רק "המחיר הטוב ביותר". גישה זו שומרת על מודיעין שוק מחובר לאיכות גביע, תזרים מזומנים, תאימות ומכירות חוזרות במקום להפוך כל דוח חדש לשינוי רכישה מיותר. זה גם נותן לצוותי מכירות הסבר ברור יותר למפיצים: מה השתנה, מה לא השתנה, ומדוע תוכנית התה, האריזה או המשלוח המוצעים נשארים הגיוניים מבחינה מסחרית.
